Mark Janssen was lid van de Raad van Bestuur van het Radboudumc in Nijmegen. Sinds 1 oktober is hij voorzitter van de Raad van Bestuur van Zorginstituut Nederland.
Loopbaanstap
Een topambtenaar vertelt over zijn of haar carrièreswitch. Welke lessen nemen ze mee? En wat heeft hen verrast?
‘Als deze vacature niet voorbij was gekomen, dan had ik waarschijnlijk nog bij het Radboudumc gewerkt. Toch voelt het ook als een logische stap. Ik heb in het verleden al meerdere bestuurlijke, adviserende en toezichthoudende functies bekleed. En bij het Radboudumc was ik steeds meer betrokken geraakt bij thema’s die individuele zorginstellingen overstijgen. Denk aan digitalisering en de samenwerking met het sociaal domein. Bij het Zorginstituut kan ik met kaders en doelstellingen meer richting geven aan dit soort thema’s.’
Positie innemen
‘De komende jaren dragen we als Zorginstituut bij aan een integraal zorg- en welzijnsakkoord. Dat wordt een complex proces, met veel partijen aan tafel. Ik heb geleerd om in dat soort processen geduld te tonen, maar ook om positie in te nemen en discussies samen te vatten. Die discussies zullen we met elkaar namelijk moeten terugbrengen naar ons hogere doel: goede en tijdige zorg voor iedereen.’
Vertrouwen op het stelsel
‘Ik durf te stellen dat dit de meest complexe sector in onze maatschappij is. Het kost tijd om alle partijen en hun belangen te leren kennen. Dat geldt ook voor de interne organisatie: hoe kunnen we onszelf verbeteren en goed positioneren? Er zijn zorgen over onze sector, maar ik heb niets met het woord “zorginfarct”. Er komen elke dag tienduizenden mensen bij de huisarts, spoedeisende hulp, psycholoog of fysiotherapeut. Dat ligt morgen niet ineens stil. Tegelijkertijd zullen we aan de slag moeten om ook over tien, twintig en dertig jaar te kunnen vertrouwen op ons gezondheidsstelsel.’
