Ime Vreken, MT-lid Wetgeving en Juridische Zaken bij VWS, nam dit jaar deel aan het ABD-startprogramma. Ze legt uit wat het startprogramma haar heeft gebracht.
Leren, lezen & luisteren
In deze rubriek blikken topambtenaren terug op hun professionele ontwikkeling. Wat hebben ze geleerd van een training, boek of dialoogsessie? En hoe nemen ze de geleerde lessen mee in hun werk?
‘Het DGABD-startprogramma hielp me bewust aan mijn nieuwe rol te beginnen. Ik was benieuwd wat DGABD en de ABD bieden, en wat mijn plek daarin is. Wat ik leuk vond, is dat de groep heel gemengd was. Ik had verwacht dat iedereen net begon met leidinggeven, maar veel deelnemers hadden al ervaring buiten de overheid. De blik van buiten vond ik heel leerzaam. Als je al heel je loopbaan bij de overheid werkt, zet het je aan het denken als iemand zegt: “Is het niet gek dat dit zo gaat?”’
Leidinggeven
‘Na een half jaar in mijn rol ben ik nu vooral bezig om mijn eigen leiderschapsstijl verder te ontwikkelen. De drie bijeenkomsten na de startbijeenkomst waren dan ook zeer waardevol. Telkens stond één van de drie rollen van leidinggeven binnen de Rijksoverheid centraal: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager. Dat gaf een mooi inkijkje. Ik doe veel op gevoel en gezond verstand, maar merkte dat leidinggeven ook een eigen taal heeft. Door het programma kan ik mijn handelen beter ondertitelen, en daardoor bewuster kiezen hoe ik met een situatie omga.’
Gesneden koek en frisse blik
‘Een van de sessies ging over het beschermen van de rechtsstaat. Inhoudelijk was dat voor mij gesneden koek. Als je in een omgeving werkt met veel juristen, zijn veel juridische zaken vanzelfsprekend. Maar dat is natuurlijk niet overal zo. Het was interessant om te zien hoe verschillend mensen naar het beschermen van de rechtsstaat kijken, afhankelijk van hun achtergrond. Dan realiseer je je: zo kun je er óók naar kijken.’
Meer weten?
Het langere interview met Ime lees je hier.
